Sobre Antonio Borriero
Antonio Borriero possui mais de 30 anos de experiência na Área Comercial, tendo atuado como Diretor Executivo em diferentes segmentos de Mercados, na América Latina, principalmente para indústrias dos ramos Agroquímicos, Cosméticos, Tintas e Vernizes.
Sua competência principal é a Execução Estratégica, que possibilita implementação dos Planos de Negócios, com Excelência, gerando crescimento de vendas e incrementos de rentabilidade.
Ao longo da sua trajetória profissional, participou de vários projetos de M&A, e foi responsável pelas implantações de unidades de negócios na Venezuela e Colômbia, tendo adquirido sólidos conhecimentos nas áreas de Operações e Finanças.
Bacharel em Química, com Especialização em Negócios para Executivos e MBA em Liderança e Desenvolvimento Organizacional, fluente em inglês e espanhol.
Fusões e Aquisições
Adavel
Trabalhamos com a Adavel, empresa de fusões e aquisições, especializada em transações envolvendo industrias de médio porte no Brasil, com foco nos segmentos químico e petroquímico, artes gráficas e embalagens, etc.
Oferecemos assessoria na elaboração de Planos de Venda, Fusão ou Aquisição, através da Revisão e Elaboração de um Plano de Negócios, avaliação financeira de ativos (Valuation) e Auditorias de Due Diligence.
Diagnóstico da Avaliação Empresarial
Meet
Somos credenciados do MEET, Sistema de Avaliação Empresarial, desenvolvido pela souzAraujo, que revisa de forma ágil os principais processos de uma empresa, através da resposta a um questionário, cujos resultados permitem ao consultor identificar rapidamente os pontos fortes e as oportunidades de melhorias, que serão subsídios para a Revisão do Plano Estratégico e de Negócios.
Treinamentos
Orizontex
Trabalhamos em conjunto com a Orizontex, empresa especializada em soluções para educação executiva, que oferece uma experiência de aprendizagem customizada, por meio do planejamento, construção e execução de treinamentos presenciais, à distância ou mistos, sempre alinhados às necessidades de criação de valor e de melhoria de desempenho dos clientes.
Metodologia de Trabalho
Com o Objetivo de obter resultados superiores, assessoramos aos clientes a realizarem as seguintes atividades:
- Realizar avaliação dos processos críticos, através do Sistema MEET de Avaliação Empresarial, para identificar Pontos Fortes e Oportunidades de Melhoria.
- Entender a interação entre Estratégia, Estrutura e Execução.
- Identificar os Objetivos Estratégicos e definir Metas de Alto Impacto.
- Definir um Plano de Negócios, de curto e médio prazos.
- Estruturar Plano de Comunicação dos Objetivos, Metas e dos Planos de Ação
- Estruturar sistema de Revisão Periódica de Resultados, para focar na execução.
- Implantar um sistema de Gestão Corporativo, definindo indicadores e práticas gerenciais, que levem a empresa a um novo patamar de eficiência e excelência.
Estratégia
Antever o futuro e escolher o melhor caminho para aproveitar oportunidades e mitigar ameaças. Ajudamos empresas a revisar Estratégias e melhorar escolhas sobre Objetivos e Metas de Alto Impacto.
Estrutura
Estudamos as Equipes e Competências requeridas para Execução da Estratégia, e assessoramos na elaboração de Planos de Ação e de Treinamento, para ajustar a estrutura aos requerimentos do mercado.
Execução
Engajar equipes para que se concentrem nas Metas de Alto Impacto e na execução dos Planos de Ação. Empregamos métodos de trabalho, que permitam às equipes focar no que é mais importante.
Excelência Operacional
Melhorar Resultados operacionais, tornando mais eficientes as interações Vendas / Operações.
Governança Corporativa
Definir programa que mobilize todas as áreas da empresa, para obter os resultados superiores.
Fase 1
Diagnostico
Empresarial
Avaliação dos processos críticos da empresa, através do Sistema MEET de Avaliação Empresarial, identificando Pontos Fortes e Oportunidades de Melhoria. Serão definidos Objetivos Estratégicos, Metas de Alto Impacto e Indicadores de Performance.
Fase 2
Plano de Negócios e de Comunicação
Para atender aos Objetivos Estratégicos e às Metas de Alto Impacto, será elaborado um Plano de Negócios e um Plano de Comunicação Interna.
Detalhando as ações, os treinamentos e indicadores, que garantam a Excelência na Execução.
Fase 3
Revisão Periódica de Resultados
Excelência na Execução exige compromisso e engajamento. Nossa metodologia prevê cadência na revisão dos Resultados, através da realização de reuniões semanais, mensais e trimestrais, para acompanhar a performance das equipes.
Final
Novo Sistema de Gestão Corporativo
Em um prazo de 6 a 12meses, a empresa terá um novo Sistema de Gestão, onde os Objetivos, Metas, Prioridades e Indicadores, serão conhecidos e entendidos por todos, mantendo as equipes com foco na Execução da sua Estratégia.
Treinamento e Execução
Gestão de Competências
O papel do líder na execução estratégica